| |
Структура группы компаний
|
| |
Организационная структура «СТ.М» обеспечивает весь цикл по поиску, проектированию, поставке и внедрению технических решений любого уровня сложности, по всем направлениям деятельности компании.
|
| |
ООО «Связь-Транс.М»
|
| |
Коммерческий департамент
|
| |
Задачами коммерческого департамента являются:
1. Совершенствование коммерческой деятельности Общества
2. Увеличение эффективности коммерческой деятельности Общества
3. Разработка мероприятий способствующих увеличению объема предоставляемых Обществом услуг.
4. Расширение клиентской базы Общества:
4.1. Осуществление поиска новых клиентов Общества
4.2. Увеличение числа корпоративных (постоянных) клиентов Общества.
5. Разработка и реализация перспективного плана развития Общества.
6. Расширение присутствия Общества на региональных рынках РФ и за рубежом.
7. Расширение присутствия Общества в государственных структурах и коммерческих организациях с целью создания и реализации проектов, основанных на технических разработках Общества.
8. Разработка инновационных, инвестиционных и иных проектов.
|
| |
Технический департамент
|
| |
Задачами технического департамента являются:
1. Определение технической политики и направлений технического развития Общества в условиях рыночной экономики.
2. Разработка мероприятий по реконструкции и модернизации Общества, создание безопасных условий труда и повешение технической культуры.
3. Разработка и реализация эффективных проектных решений.
4. Своевременное и качественное выполнение работ (оказание услуг) в соответствии с строительными нормами и правилами действующими на территории РФ.
5. Организация своевременной подготовки технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт)
|
| |
Финансово-юридический департамент
|
| |
Задачами финансово-юридического департамента являются:
1. Осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности Общества.
2. Осуществление контроля за рациональным использованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов и сохранность собственности Общества.
3. Выполнение работы по соблюдению законности в деятельности Общества и защита его правовых интересов.
4. Организация подготовки заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности Общества.
5. Ведение работы по анализу и обобщению результатов рассмотрения претензий, судебных дел, а также практике заключения и исполнения договоров.
6. Разработка предложений по улучшению контроля за соблюдением договорной дисциплины, устранению выявленных недостатков и улучшению производственной, хозяйственно-финансовой деятельности Общества.
|
|
|
ООО «СТМ-Монтаж»:
|
| |
Сектор производства работ
|
| |
Задачами Сектора производства работ являются:
1. Своевременное и качественное выполнение работ (оказание услуг) в соответствии с строительными нормами и правилами действующими на территории РФ.
|
| |
Сектор эксплуатации
|
| |
Задачами Сектора эксплуатации являются:
1. Осуществление сервиса и обслуживания систем безопасности
2. Качественное и своевременное устранение недостатков и поломок оборудования
|
| |
|
| |
Отел труда и техники безопасности
|
| |
Задачами отдела труда и техники безопасности являются:
1. Обеспечение постоянного контроля за выполнением сотрудниками Общества требований и правил техники безопасности и промышленной санитарии при выполнении работ
2. Разработка инструкций по безопасности методом производства работ.
3. Обеспечение своевременного обучения и проведение своевременного инструктажа на рабочих местах.
|
| |
Бухгалтерия
|
| |
Задачами Бухгалтерии являются:
1. Осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности Общества.
2. Осуществление контроля за рациональным использованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов и сохранность собственности Общества.
3. Выполнение работы по соблюдению законности в деятельности Общества
4. Разработка предложений по улучшению контроля за соблюдением договорной дисциплины, устранению выявленных недостатков и улучшению производственной, хозяйственно-финансовой деятельности Общества.
|
| |
|
| | |